Apprenez à structurer, piloter et réussir vos projets digitaux avec méthode et impact.
Le digital impose un mode de gestion de projet à la fois structuré et agile. Entre développement de sites web, refontes UX, projets CRM ou déploiement d’outils, les professionnels doivent acquérir une méthode efficace pour cadrer, planifier, exécuter et livrer des projets dans les délais et budgets impartis. Cette formation vous donne toutes les clés pour maîtriser les bases de la gestion de projet appliquée au digital, comprendre les rôles, choisir les bons outils et adopter les bonnes pratiques.
La formation « Piloter un projet comme un consultant » a été conçue pour répondre aux besoins concrets des salariés / entreprises. Elle combine expertise terrain, cas pratiques, et pédagogie active pour une montée en compétences rapide et durable. Vous apprendrez à cadrer un projet, construire des livrables clairs, animer les parties prenantes et piloter avec des outils professionnels, issus du monde du conseil.
L’agilité est devenue incontournable dans les organisations numériques, mais sa mise en pratique reste souvent floue. Cette formation propose une approche concrète des principaux frameworks agiles – Scrum, Kanban et Lean – pour mieux organiser le travail d’équipe, fluidifier les livraisons et maximiser la valeur produite.
Grâce à des exercices pratiques, des mises en situation et des outils simples, vous apprendrez à intégrer l’agilité dans vos projets, même sans être développeur.
Le cadrage est l’étape décisive de tout projet réussi. Trop souvent négligée, elle est pourtant la clé de la réussite selon les standards des cabinets de conseil. Cette formation vous apprend à formaliser un diagnostic clair, à définir les objectifs, les enjeux, les parties prenantes, et à structurer une feuille de route opérationnelle.
À travers une approche structurée et des cas concrets, vous adopterez les réflexes des consultants pour gagner en clarté, en crédibilité et en efficacité dès le lancement de vos projets.
Les projets complexes — multi-équipes, multisites, avec des délais serrés ou de multiples parties prenantes — nécessitent une organisation rigoureuse et une posture solide. Cette formation vous transmet les outils, les méthodes et les réflexes utilisés par les chefs de projet expérimentés pour piloter sereinement des projets à forts enjeux.
Vous apprendrez à anticiper les risques, gérer les dépendances, structurer les échanges et piloter la performance, même dans un environnement instable ou sous tension.
Dans tout projet, la clarté opérationnelle fait la différence. Cette formation vous permet de maîtriser les outils fondamentaux de la gestion de projet – diagramme de Gantt, matrice RACI, matrice des risques, plan d’action – pour structurer efficacement votre travail, coordonner vos équipes et piloter l’avancement en toute sérénité.
Conçue pour les profils opérationnels, cette session est 100 % orientée outils, modèles et pratique.
La formation « Atelier Méthode Agile : simulation de sprint » a été conçue pour répondre aux besoins concrets des étudiants / product owners / développeurs. Elle combine expertise terrain, cas pratiques, et pédagogie active pour une montée en compétences rapide et durable.
Tous les projets ne sont pas 100 % agiles ni totalement prédictifs. Dans la réalité, les chefs de projet doivent souvent naviguer entre des contraintes de calendrier, des exigences de reporting rigoureux, et des équipes qui fonctionnent en mode agile.
Cette formation vous apprend à maîtriser une approche hybride, combinant le meilleur des méthodes classiques (cycle en V, planning, livrables) et agiles (Scrum, Kanban, feedback continu), pour adapter votre pilotage à chaque contexte de projet
La formation « Suivre et piloter son projet avec les bons KPIs » a été conçue pour répondre aux besoins concrets des responsables projet / opérationnels. Elle combine expertise terrain, cas pratiques, et pédagogie active pour une montée en compétences rapide et durable.
Être chef de projet ne se résume pas à gérer un planning : c’est aussi savoir influencer sans autorité hiérarchique, arbitrer des décisions, résoudre des tensions, et mobiliser une équipe autour d’un objectif commun.
Cette formation vous aide à adopter la posture juste, à affirmer votre rôle avec assurance, et à maîtriser les clés d’une communication projet claire, persuasive et apaisée
pour monter en compétences ou évoluer dans votre entreprise.
pour changer de métier avec des formations métiers concrètes.
pour former vos équipes aux enjeux et outils du digital.
Consultez le détail de chaque formation ou contactez notre équipe pour être accompagné dans votre projet !
