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Formation Posture & communication du chef de projet

Savoir convaincre, arbitrer, gérer les conflits et animer son équipe projet

2 joursPrésentiel ou à distanceNiveau : débutant - confirmé - expertCertification

Être chef de projet ne se résume pas à gérer un planning : c’est aussi savoir influencer sans autorité hiérarchique, arbitrer des décisions, résoudre des tensions, et mobiliser une équipe autour d’un objectif commun.
Cette formation vous aide à adopter la posture juste, à affirmer votre rôle avec assurance, et à maîtriser les clés d’une communication projet claire, persuasive et apaisée

Objectifs

→Renforcer sa posture de chef de projet dans des contextes complexes
→Gagner en assertivité, en leadership et en crédibilité
→Maîtriser les techniques de communication orale et écrite en mode projet
→Prévenir et désamorcer les tensions au sein d’une équipe projet

À qui s'adresse cette formation ?

→Chefs de projet, coordinateurs, PMO
→Responsables de service ou d’équipe transverse
→Toute personne en charge du suivi et de la performance d’un projet

Prérequis : Aucun prérequis technique. Une appétence pour le numérique est un plus.

Le programme

Module 1 : Choisir et construire ses KPIs projet

·Différence entre données, indicateurs, tableaux de bord
·Identifier les KPIs clés selon le type de projet (délai, coût, qualité, charge, risques…)
·Définir des seuils, indicateurs d’alerte et jalons critiques
·Construire un tableau de suivi lisible et actionnable

Module 2 : Reporting et plan d’action

·Créer un reporting projet : fréquence, support, public cible
·Partage avec les parties prenantes : COPIL, équipes, direction
·Passer du suivi aux actions : priorisation, arbitrages, communication
·Atelier pratique : construire son reporting + plan d’action projet

Durée totale : 2 jours (14 heures)

Tarif inter

1 400€ HT

par participant

Durée2 jours (14 heures)

LieuPrésentiel ou à distance

Groupe6 à 12 participants

Tarif intra

4 620€ HT

par session

Durée2 jours (14 heures)

LieuVos locaux ou à distance

PersonnalisationContenu adapté à votre contexte

Vous voulez une formation sur mesure ? Demandez-nous un devis.

Paiement en plusieurs fois sans frais possible pour les particuliers

Supports inclusAttestation de réussiteSuivi post-formation

Évaluation des compétences

Questionnaire à choix multiples (QCM)

Cas pratique ou projet simulé

Points forts

Identifier les bons indicateurs pour piloter un projet efficacement

Créer un tableau de bord projet adapté à ses enjeux

Savoir suivre, alerter et réagir face aux écarts Professionnaliser sa posture et sa communication en pilotage projet

Formation Posture & communication du chef de projet

À qui s'adresse cette formation ?

Le programme

Évaluation des compétences

Points forts

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