Formation Gérer un projet complexe avec méthode

Approche multi-projets, dépendances, parties prenantes… les clés pour rester maître du jeu

5/5 (12 avis)

Présentiel ou à distance

Niveau : débutant - confirmé - expert

Certification

Les projets complexes — multi-équipes, multisites, avec des délais serrés ou de multiples parties prenantes — nécessitent une organisation rigoureuse et une posture solide. Cette formation vous transmet les outils, les méthodes et les réflexes utilisés par les chefs de projet expérimentés pour piloter sereinement des projets à forts enjeux.

Vous apprendrez à anticiper les risques, gérer les dépendances, structurer les échanges et piloter la performance, même dans un environnement instable ou sous tension.

Objectifs

  • Identifier les spécificités d’un projet complexe
  • Structurer une organisation de projet adaptée (multi-pilotes, jalons critiques, synchronisation)
  • Mettre en place une gouvernance claire et un reporting stratégique
  • Maintenir le cap face à la pression, aux imprévus et aux jeux d’acteurs

A qui s'adresse cette formation ?

  • Chefs de projet expérimentés ou en contexte de transformation
  • PMO, managers transverses, responsables d’équipe projet
  • Consultants et responsables de programme

Le programme de la formation

Module 1 : Structurer et maîtriser la complexité
  • Définir ce qu’est un projet complexe : signaux d’alerte
  • Identifier les parties prenantes et leurs zones d’influence
  • Gérer les dépendances inter-équipes et inter-projets
  • Organiser le pilotage en portefeuille ou programme
  • Construire une roadmap robuste malgré les aléas
  • Gérer les tensions et arbitrer les conflits de priorités
  • Mettre en place un système de gouvernance efficace (COPIL, comités, reporting)
  • Outils avancés : matrice de criticité, diagrammes de Gantt, indicateurs consolidés
  • Cas pratique : pilotage d’un projet multi-acteurs en situation simulée

Durée totale : 2 jours (14 heures)

Evaluation des compétences

  • Questionnaire à choix multiples (QCM)
  • Cas pratique ou projet simulé

Points forts de la formation

  • Animée par des consultants seniors en gestion de projets complexes
  • Études de cas issues de contextes réels (refonte IT, lancement produit, migration…)
  • Approche orientée outils + posture managériale
  • Supports opérationnels : matrice d’enjeux, tableau de pilotage, fiches comité

Modalité de financement

  • Paiement en plusieurs fois sans frais possible pour les particuliers

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