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Formation Gestion de projet hybride : concilier agile et classique

Choisir la bonne méthode selon le contexte et adapter votre posture

2 joursPrésentiel ou à distanceNiveau : débutant - confirmé - expertCertification

Tous les projets ne sont pas 100 % agiles ni totalement prédictifs. Dans la réalité, les chefs de projet doivent souvent naviguer entre des contraintes de calendrier, des exigences de reporting rigoureux, et des équipes qui fonctionnent en mode agile.
Cette formation vous apprend à maîtriser une approche hybride, combinant le meilleur des méthodes classiques (cycle en V, planning, livrables) et agiles (Scrum, Kanban, feedback continu), pour adapter votre pilotage à chaque contexte de projet.

Objectifs

→Comprendre les différences fondamentales entre gestion de projet agile et classique
→Apprendre à combiner les deux approches intelligemment
→Adapter sa posture et son mode de pilotage selon le contexte
→Être capable de proposer une organisation hybride claire et crédible

À qui s'adresse cette formation ?

→Chefs de projet, PMO, responsables de transformation
→Product owners / Scrum Masters évoluant dans des environnements mixtes
→Consultants, responsables métiers ou IT confrontés à des projets transverses
→Toute personne impliquée dans des projets stratégiques ou complexes

Prérequis : Aucun prérequis technique. Une appétence pour le numérique est un plus.

Le programme

Module 1 : Comprendre et comparer les deux approches

·Rappels sur la gestion de projet classique : cycle en V, jalons, livrables
·Les fondements de l’agilité : valeurs, Scrum, Kanban
·Avantages et limites de chaque approche selon le type de projet
·Étude de cas : identifier les besoins de flexibilité et de contrôle

Module 2 : Construire une approche hybride

·Identifier les zones agiles / non-agiles dans un même projet
·Adapter les rituels : synchronisation, pilotage, validation
·Savoir arbitrer entre contrôle et adaptabilité
·Atelier pratique : construire un plan de gestion hybride pour un projet réel ou fictif

Durée totale : 2 jours (14 heures)

Tarif inter

1 400€ HT

par participant

Durée2 jours (14 heures)

LieuPrésentiel ou à distance

Groupe6 à 12 participants

Tarif intra

4 620€ HT

par session

Durée2 jours (14 heures)

LieuVos locaux ou à distance

PersonnalisationContenu adapté à votre contexte

Vous voulez une formation sur mesure ? Demandez-nous un devis.

Paiement en plusieurs fois sans frais possible pour les particuliers

Supports inclusAttestation de réussiteSuivi post-formation

Évaluation des compétences

Questionnaire à choix multiples (QCM)

Cas pratique ou projet simulé

Points forts

Approche concrète et sans dogme

Outils et trames directement réutilisables (matrice de choix, modèle de plan hybride)

Formation animée par des professionnels ayant piloté des projets dans les deux univers

Cas réels issus de projets digitaux, IT, RH ou innovation

Formation Gestion de projet hybride : concilier agile et classique

À qui s'adresse cette formation ?

Le programme

Évaluation des compétences

Points forts

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